電火花成型機也被稱作火花機。其質量的把控是每一個廠家都是需要直接面對的問題，質量把控好壞直接關系到一個企業的聲譽，這是沒一個廠家的競爭力之處。
1、不要隨便改變制造工藝、成熟了的制造工藝不要隨便更改：
電火花成型機出質量問題，要找出問題的根源、關鍵因素或關鍵體現;在沒有搞清楚問題前，隨便改變工藝其實遮掩了真正起因和問題。
2、過程把控要有量化和追溯的強烈觀念
電火花成型機品質取決于眾多的因素，不要忽視任何細節;任何細節盡量用數據去把控并記錄;過程細節不實行把控和追溯會誤導糾正、預防措施的制訂。
3、處理問題應該要有耐心。
不能急躁，期望一口氣吃個胖子;查出反常狀況不要由于與處理的問題沒關系而置之腦后;找不到起因和規則的時刻不要不行動，可以把研究的影響因素把控規定起來;把以前試驗和匯總的一些經驗和規則再復習復習;只要查出一些經驗和規則后，再深入下來把它上升為理論，就算多花點成本也值得。
4、要創建預防的思維
電火花成型機質量管理的高水平是預防，而不是出了問題后怎樣彌補;任何質量問題出現前應該是有前兆的，就看你有沒有方式、手段和經驗去管控和識別;同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視;應該把每天的過程和效果數據用工具實行整合，并從整合的效果中尋找規則和改變趨勢，這些規則和顯示的趨勢是要求不斷修改的;在火花機前各個把控因素要盡量一致性要高。
5、質量把控應該要有管理的思維：
不要期望直接靠人員來實現火花機質量的穩定;
電火花成型機質量是制造出來的，不對直接制造者實行管理，質量永遠不能穩定;所以要觀察、關注和研究火花機直接制造者的體現和情況，并針對這些體現和情況實行管理和調動;若是火花機直接制造者體現和情況沒有受控，只要出了質量問題你永遠研究不正確起因;不要以為我們現在工藝中規則的過程把控要求都適合了，火花機質量就沒問題;所以我們的過程把控要求要不斷完善，同時也要把人管好。
6、要多聽取意見和建議：
不要認為別人不明白實際、不能一下子處理問題，意見就沒有價值;但他們特別是火花機直接制造者可以給我們很多提示和告誡;若是你能處理這個問題，誰的意見和建議都能夠不聽;但當處理不了的時刻，任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，無論你贊不贊同;火花機質量管理的思維時常觸及到科學的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個牢騷等，也許都指引或暗示著一個重大技術革新方向，所以專業技術人員要是重視細節并擅于捕捉細節的人。
